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知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)輔導(dǎo)流程

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系試運(yùn)一定時(shí)間后,貫標(biāo)輔導(dǎo)人員輔導(dǎo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)對(duì)體系進(jìn)行第一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審,針對(duì)評(píng)審出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn),進(jìn)一步完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。

內(nèi)容介紹 / introduce

《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)方案

一、貫標(biāo)工作籌備(5天)

與擬貫標(biāo)企業(yè)聯(lián)系洽談,明確貫標(biāo)服務(wù)對(duì)接聯(lián)系人,簽訂貫標(biāo)服務(wù)合同;

召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì),組建企業(yè)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組;

開(kāi)展《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。

二、調(diào)查診斷(5天)

    與擬貫標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)協(xié)作,調(diào)研擬貫標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀,對(duì)以下知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)項(xiàng)進(jìn)行摸底調(diào)查:

知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo);

現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及人員配置;

現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件體系;

明確企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題。

三、編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件(15天)

    根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理結(jié)構(gòu)編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件,包括四個(gè)部分:

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度文件/程序文件

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)記錄表單

四、體系文件發(fā)放/宣貫(5天)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系文件根據(jù)不同部門的不同業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分級(jí)分類發(fā)放;

對(duì)企業(yè)人員根據(jù)工作性質(zhì)的不同進(jìn)行分階段培訓(xùn);

五、實(shí)施運(yùn)行(90天)

    文件發(fā)放完成,開(kāi)始進(jìn)行體系的試運(yùn)行。在試運(yùn)行中,貫標(biāo)輔導(dǎo)人員同企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)保持溝通,確保體系有效運(yùn)行。

輔導(dǎo)企業(yè)各部門按照制定的程序文件運(yùn)行;

輔導(dǎo)相關(guān)表單填寫(xiě),形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)記錄文件;

協(xié)助企業(yè)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

六、內(nèi)部審核與管理評(píng)審(20天)

    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系試運(yùn)一定時(shí)間后,貫標(biāo)輔導(dǎo)人員輔導(dǎo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)對(duì)體系進(jìn)行第一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審,針對(duì)評(píng)審出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn),進(jìn)一步完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。

內(nèi)部審核主要針對(duì)具體運(yùn)行中出現(xiàn)的局部問(wèn)題進(jìn)行整改,對(duì)制度流程文件進(jìn)行合理整改;

管理評(píng)審對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行宏觀評(píng)價(jià),檢查體系的有效性、適宜性、合規(guī)性。

七、認(rèn)證/驗(yàn)收工作

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有效運(yùn)行規(guī)定的時(shí)間后,貫標(biāo)輔導(dǎo)人員輔導(dǎo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)對(duì)體系文件進(jìn)行收集整理,向中規(guī)/中知(北京)認(rèn)證有限公司提出認(rèn)證申請(qǐng)并接待審核組現(xiàn)場(chǎng)審核(貫標(biāo)輔導(dǎo)人員不參與企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證)。

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